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兖矿集团电解铝厂电解槽正式承包运营铿锵起步改制路
【铝道】11月5日,兖矿集团电解铝厂行政负责人与电解槽运营承包人签订承包协议,标志着电解槽正式承包运营,该厂正式进入改革改制万能拉力实验机扁试样钳口0⑵0mm1付实施阶段。
该厂电解车间于2003年10月份投产,是电解系统生产运营控制中心,生产系统由南北4个作业区构成,现有8个生产班、2个母线班、2个检修班,404名员工,主要产品为铝液。其总资产原值65249万元,2010~2012年,铝液年平均产量139023吨、2011年人均收入近7万元。
该厂为积极应对当前面临的严峻经济形势,模拟内部职业经理人负责制,将172台电反复进行几次可放出油路系统中的空气解槽整体发包运营,将铝液生产以授权经营的方式交付承包人,10月25日,该厂公开招聘电解槽运营承包人,按照 公开公平公正、竞争择优、平等自愿 的原则,通过现场随机抽取领导组、专家组评委进行预审,候选人现场答辩、领导组、专家组、群众组三个评委组评标等两个环节,较终确定了承包人。11月1日,该厂招聘委员会宣布了关于《电解系统经营承包团队组织机构》的任命文件。11月5日,在电铝公司召开的改革改制工作推进会暨资产租赁(承包)经营协议签字仪式上,按照 协商一致、责权利相统一 的原则,电解铝厂行政负责人与电解槽运营承包人签订了承包协议,标志着电解槽正式承包运营,走上了集团公司 国有体制、市场机制 改制新道路。
该厂电解槽整体的承包运营,按照 依法依规,确保企业、经营者、员工三方受益 和 自主经营、自负盈亏、权责统一、放开搞活 的原则,盘活企业资源,激发发展活力,转换企业管理体制和经营机制,实现所有权与经营权的适当分离,以改制促进扭亏增效目标的实现。承包后,承包方行政隶属于发包方,员工劳动关系保持不变,承包人直属厂班子领导,自主管理承包范围内的各项事务。对电解车间,本着 生产车间承包式经营、辅助系统市场化结算 的思路,充分赋予生产车间承包团队的生产组织、人事管理、薪酬分配、资产使用、监督评价权利,全力解决单耗不受控、槽况不稳定、技术管理不到位等关键问题,达到 降低生产成本、提高运行质量、实现稳定生产 的目标。
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