经济危机中的产品和服务

发布时间：2020-07-21 10:18:10 阅读：次来源：丝袜厂家

经济危机时，某些产品会受到怎样的影响？根据彼得·德鲁克之后最有影响力的管理大师、“隐形冠军之父”赫尔曼·西蒙的研究，危机首先袭击的是那些“可推迟消费的商品”和“可买可不买的商品”所属的行业。（所谓的 “可推迟消费的商品”是指推迟对不急需的产品和服务的购买；所谓的“可买可不买的商品”是指对于那些感觉良好但不是迫切需要的东西，对这样的商品，要么完全放弃，要么选择便宜的方式，比如奢侈品、汽车备用配件和假期旅行等等。）但这仅仅是一般的经验法则。由于危机对不同的产业和公司的影响程度不同，因此投资者必须根据产业和公司的具体情况，而不是根据普遍的经济状况来分析。危机对那些生活必需品和不可或缺的服务业要比对那些“可推迟消费的商品”和“可买可不买的商品”的影响要小得多。

1、耐用消费品。大多数的耐用消费品属于“可推迟消费的商品”，比如汽车、家用电器、计算机、家具、电子消费产品都是典型的例子。不过即便如此，不同的行业也体现出了差异，比如汽油价格昂贵和家庭预算紧缩，许多人选择公共交通或骑自行车出行，将导致对自行车以及相关服务的需求。DIY产品和家庭维修产品的情况也是如此。困难时期，人们对低成本维修的需求较高。

2、汽车。受危机打击最严重的部门之一。一些公司的销售额甚至下降了1/3还多，许多汽车制造商通过采取减少产量、降低成本等措施做出了谨慎而迅速的反应，但是40%或更多的销售损失却不能通过降低成本的方式来补偿。

3、快速消费品。日用品，如食品、饮料和洗衣粉企业受危机影响较小。医疗、公用事业和通信业也是如此。越是能够满足日常需求的产品，消费者就越离不开。糖果、巧克力和咸味小吃大受欢迎。甚至电影连锁机构也会从危机中获得利润，因为一个年轻人带女朋友去看电影要比去餐馆便宜。

4、金融服务。危机使人们对个人安全的需求增加了。像健康保险、养老保险以及其他种类的保险在危机早期大幅增加，但是对安全的需求将被有限的财力所抵消。证券、信托基金等金融产品的复杂性和不透明性将限制消费者的需求。银行和保险业需要付出更多的努力，以重振其业务。

5、工业产品。和消费品一样，某些工业产品在特定的时期具有需求量，而有些产品则属于“推迟消费”的一类。比如一台机器坏了就要维修，而另一方面，一台陈旧却仍然完整机器的更换就可以推迟进行。因此市场对机器和工厂设备的需求就降低了。对于终端产品或“推迟消费”产品需求的下降反映在整个价值链中，导致衍生需求产品的制造商对销售的锐减束手无策。

6、医疗卫生。虽然总会有人生病，但是卫生保健部门也会感到危机。在美国，不断增加的失业人口和减少的薪金减少了健康保险的资金来源，并降低了住院的预算和医生预约的几率。医院不得不推迟新的投资。没有包含在健康保险内的产品表现出较高的价格敏感度并且需求也下降，这些产品包括假牙、假肢、眼镜和美容。由于不同的国家和地区具有不同的医疗卫生体系，因此危机对这一行业的影响程度也有所不同。

7、电信和信息技术。电信服务业受到的影响相对较小。危机初期，其数据通信甚至保持增长，然而随着危机进一步恶化，电话和数据通信将会出现疲软的征兆。硬件制造商（如手机、个人电脑）和商业软件供应商将遭受更大的冲击，毕竟这些产品都属于“推迟消费”类。

8、化工。化工业作为汽车工业和电子产业的供应者，一方面受到严重的影响，另一方面，制药行业起到了稳定器的作用。总体而言，产品价格将降低，市场需求将减少。新增产量，尤其在中国，造成基础化工产品更大的价格压力。一些产品以边际成本的价格出售。特殊化工产品的价格相对稳定，但最终也有可能下滑。

9、旅游。危机对假日旅行造成了很大的负面影响，人们更倾向于“把钱装在口袋里”。预约人数的减少，对短途旅行的青睐以及最后一刻才预定的做法都让旅行社苦恼不堪。在危机中，旅游业削减产量是一种明智的做法。旅游业需要避免持续的价格下跌和随之产生的负边际效应。

10、媒体。由于相机的结构性和周期性趋势并存，媒体会遭受危机的严重影响。在结构上，像印刷和电视这样的传统媒体在互联网的影响下逐渐丧失其地位。传统印刷媒体的读者正在减少。其第二类收入来源——广告也正在萎缩。广告也是一种“推迟消费的产品”。

11、奢侈品。一方面，富人还在继续购买奢侈品，另一方面，较富的人也只能在只能在非危机时期才买得起奢侈品。总体而言，危机使富人的净资产大幅缩水。奢侈品业的不同部门受到的影响程度有所不同。像鞋或包这样的皮革产品要比珠宝更能抵抗危机。高档手表制造商朗格在缩减工时的同时，产品销路更好了。传统品牌的商品受危机的影响要小于在那些供应批发市场失去独占性的品牌，因为人们倾向于站得住的品牌和高质量的产品。

12、折扣产品。廉价商品总体上可能会在危机中获益这一事实并不等于个体公司的生存机会会得到改善。现实可能正好相反。在这一市场中，比如低成本航空公司、旅游经营者以及小商贩，有无数个边缘竞争者。当他们面对那些通过流水线生产达到极高效率的公司时，这些人无法在价格竞争中取胜。

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