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做座中兴总裁史立荣从头思考未来

发布时间:2021-10-09 09:28:04 阅读: 来源:丝袜厂家

中兴总裁史立荣:从头思考未来

业绩回暖,并没有停止中兴通讯管理层的焦虑感。对于早已确定实施的业务转型,要走到落地层面、贡献效益,对于中兴而言仍是一大挑战。

去年以来,中兴开始了系列业务调整,将政企业务、终端业务提升到了新还能让丈量结果变的高效;公道化的结构设计的高度,同时也从追求营收规模转向追逐利润。从中兴刚公布的2014年中期业绩报告来看,整体营收净利润呈现出双增长向好局面,其中营收基本与去年持平,而利润增长了263.92%。

不过,从贡献营收的产品类别来看,虽然全球4G络规模建设带动了中兴运营商络业务大幅增长,但中兴最看重的转型部分 政企业务、终端业务,在今年上半年却出现了下滑。

中期业绩报告公布的第二天,中兴总裁史立荣向全体员工发出 鸡毛信 ,在这封颇具危机感的邮件中,他再次提出 从头思考未来 ,中兴需要 转变思维,否则肯定被淘汰 。

业绩喜忧参半

对于CT(通信技术)设备商而言,虽然运营商业务仍是占比最大的,但基于互联提供解决方案,不管是爱立信、华为还是中兴都在朝这方面调整。 独立电信分析师付亮接受采访时表示。

从中兴今年上半年业绩来看,其上半年营业收入为376.97亿元,相比去年上半年的375.04亿元增长0.51%,净利润11.28亿元,同比去年增长了263.92%。中兴方面表示,增长主要推动力来自全球4G络建设。

国内市场营收在中兴的整体营收中已经占比50%以上,为Bro”oks量身打造了1种聚氨酯中底而根据中兴披露,在国内4G产品招标中,中兴在中移动4G二期招标中获得了最大市场份额,在一期的基础上有所提升。相比去年上半年,中兴运营商络收入从190.51亿元上升到了今年的218.36亿元,运营商络收入在其整体收入中比例也由50.8%提升到了57.9%。

4G替换3G窗口期,对于设备商而言无疑是一场机遇,不过在全球CT行业,运营商络有 管道化 危险,运营商也纷纷开始转型,在传统通信业务方面,设备商空间已经不大。用中兴董事长的话来说, 固守电信业或许还能赢得一席之地,但如果固守传统的电信思维,未来可能会一败涂地。

不过史立荣看到的是, 大通信世界 仍有机遇,包括政企设备市场,服务、软件市场,终端市场。据史立荣测算,政企设备市场空间是运营商络设备两倍以上,服务、软件的空间则10倍于电信设备;终端的市场空间在3倍以上。

上述领域也成为中兴战略调整的重点。去年底,中兴宣布成立独立运营的终端事业部,由中兴执行副总裁曾学忠执掌,同时将政企级别提升为公司二级经营单位,与终端业务和运营商业务级别并列,政企业务由高级副总裁庞胜清负责。

另一方面,中兴也在IT领域试图有所斩获,谋划推出面向用户的智慧城市 超级APP 。

不过,从上半年业绩来看,中兴在除运营商络之外的其他领域营收均出现了不同程度下滑,其中下滑幅度最大的终端收入从去年同期的124.61亿元下降到104.06亿元,营收占比从33.2%下降到27.6%。

中兴危与机

在中兴业绩报告发布后,史立荣在内部发布了《而立之年,让我们从头思考未来》的全体邮件,重提M-ICT战略。

所谓 M-ICT ,实际是IT(信息技术)与CT融合趋势下,打上M标签,包括:M2M万物互联(Man-Man, Man-Machine, Machine-Machine)和Mobile 移动化 。

史立荣在邮件中再一次重申了中兴未来业务的四大领域: 运营商市场 、 政企市场 、 消费者市场 以及围绕 新兴领域 进行蓝海布局。

在运营商市场,史立荣考虑通过流量实现多维价值,甚至反向收费价值;在政企市场,落点在于移动办公系统MOA,以及未来的智慧城市APP; 消需要定期清算费者市场 主要是终端业务,通过个性化产品及突破营销模式、商业模式。

反向收费价值 虽是电信企业普遍提及的一种业务模式,不过在监管层面则需要有更多突破。而中兴聚焦的移动办公、智慧城市APP,包括终端市场,实际上也是国内诸多ICT企业未来试图发力的领域,未来将不乏竞争者。

而从CT到M-ICT,中兴的变革不仅将在业务层面呈现,在公司治理、商业模式等方面都面临新的挑战:更贴近客户体验,更开放的合作模式。付亮告诉,设备商面向运营商传统的B2B模式已经面临较大挑战。

实施M-ICT战略,史立荣称之为 再造 ,邮件中他甚至用上了 重塑酷公司 说法,而立之年的中兴需要从头思考未来, 思维方式必须改变,否则肯定被淘汰。

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