于世良忆知己寄哀思_[新闻new]

发布时间：2021-09-14 09:06:54 阅读：次来源：丝袜厂家

于世良：忆知己寄哀思

9月2日晚20点45分，我突然接到中材股份路演团队成员、集团党委常委、中材股份总裁李新华同志的电话，得知仲明同志在境外突发心脏病去世。噩耗传来，如电击石，我为集团失去一名好领导、好班长，为自己失去一位好搭档、好兄长而感到震惊、悲伤、焦急、痛惜。

9月2日晚20点45分，我突然接到中材股份路演团队成员、集团党委常委、中材股份总裁李新华同志的电话，得知仲明同志在境外突发心脏病去世。噩耗传来，如电击石，我为集团失去一名好领导、好班长，为自己失去一位好搭档、好兄长而感到震惊、悲伤、焦急、痛惜。一时间，仲明同志谦虚和善的面容、正直伟岸的身影在我眼前浮现，相识三十余载，往事历历在目，让我无法释怀。

仲明同志参加工作40多年来，做过水泥厂的技术人员、车间主任、厂长，做过我国第一条自行设计的日产2000吨大型水泥生产线——山东鲁南水泥厂的常务副厂长，做过地市建材行业主管部门负责人，在原国家建材局担任过生产司司长、行业管理司司长、机关党委书记、中国建材协会常务副会长等职，2000年10月调入中材集团（原中国非金属矿工业总公司）工作。参加工作至今，从基层到高层，从工人到领导干部，他脚踏实地、勤勤恳恳、兢兢业业，在集团工作十二载，带领集团走出困境，实现快速发展，成就辉煌业绩！

肝胆相照，志同道合。我与仲明同志既是同事，又是校友；既是好搭档，又是好兄弟。仲明同志正直朴实、和蔼诚恳，与班子成员以友相待、以诚相见、相敬相助，深受班子成员拥护和尊重。他意志坚定、作风顽强、敢挑重担，勇于迎难而上，2000年11月到任集团总经理后，面对公司经济实力弱且困难重重，所属单位“集而不团”，内部同业竞争，资源重复配置，运营效率低下的复杂局面，他带领班子成员果断进行资产的战略性重组。当时由于利益关系调整牵扯到多方面利益，重组中遇到来自企业内外的巨大压力和阻力，工作十分困难。但他咬定青山不放松，坚持改革大局，顽强推进重组进程，夜以继日地工作，仅用一年时间就完成了11个骨干企业重组为两个股份公司的工作。两个公司重组后效益大幅提高，特别是重组后中材国际成功上市，其业务市场占有率跃升世界同行业第一，成为世界水泥界高度关注的明星企业。他始终把集团实现跨越发展、健康发展作为第一要务，通过深入细致的调查研究，科学地规划制定集团发展战略和各阶段发展战略，在他的领导和推动下，2001年，集团制定了“五大创新”、“五大目标”的战略目标体系，逐步启动了第一轮资产重组；2002年，构建了“五六五三二”战略措施体系；2003年，确定了“科技型、产业型、国际型”企业定位，明确了“高回报性、高成长性、战略性”产业定位；2004年，确定了“6+1”骨干企业发展格局；2005年，确定了“创一流企业”战略和新的“五大任务”、“五大目标”；2006年至2007年，实施了第二轮资产重组，推动主业上市；2008年，实施建设12个管理体系、进一步全面提升管理水平的发展战略；2009年，实施董事会试点，逐步建立、完善了符合现代企业制度要求的公司法人治理机构；2011年以来，确定了培育“创新型、国际型、价值型”企业和发展“高成长性、高回报性、战略性”产业的战略定位，开启了创建国际一流企业的新征程。正是通过他的执着和努力，才使集团由一个多家单位重组、历史负担沉重、管理基础薄弱、发展战略模糊的企业迅速跃上快速、健康的发展轨道，成长为一家拥有1家香港上市公司、6家国内上市公司的大型现代企业集团。与2000年相比，集团总资产、营业收入、利润总额分别增长15倍、34倍、125倍，2010年度和2011年度连续两年被国务院国资委评为业绩考核A级企业，连续多年位居中国企业500强。

仲明同志为人严于律己、任劳任怨、虚怀若谷、淡泊名利；他热爱党，热爱事业，生命不息，工作不止；他四十年如一日，兢兢业业、呕心沥血，为我们树立了优秀党员、领导干部的崇高形象；他一心为公，履职尽责，把全部身心无私、无畏、无悔、无愧地献给了中材集团和党的事业。

仲明同志去世后，在工作之余安静的时候，我经常一个人静静地倚在窗前，任思绪翩然飞远，眼前时常幻化出仲明同志的音容，那种恍惚的感觉中带着心疼，带着无奈，带着叹息！或许人与人的离别就是这样让人心痛吧，没有预知，便成了永别。

深切缅怀仲明同志，钦佩他的鞠躬尽瘁和忠于党的事业的赤诚精神，他的高尚品德和崇高精神将永远激励我，永远铭记在我心中！他走了！他用生命画了一个句号，用精神树了一座丰碑！故人已去，只能留幽梦于冷石，忆故情于残阶。安息吧，仲明！中材人正在化悲痛为力量，把您关于中材集团发展的美好设想踏踏实实落到实处，完成您的未竟之业，以此作为对您的最好纪念！