H5游戏的出路在于放弃游戏行业思维

最近一阵子很关心H5游戏，但是不论是玩吧还是一些技术文档或者主流的一些讨论也好，我感觉在寻找H5游戏出路的道路上，还有一块巨石在阻挡——那就是游戏行业思维。我并不敢说我的想法一定是对的，但我个人的想法是——我们必须放弃这些很Low的游戏行业的思维定势，去从新定义H5产品：

1，游戏行业最Low的思路——羊毛出在羊身上。

由于前些年游戏本身的定义决定了它是一个套现工具，因此游戏的使命就成了怎么从用户身上掏钱，把其他资源带来的用户，通过游戏来转化为现金流。但是转眼已经5年多过去了，这个思路在新的世界已经失效了，可游戏行业对于“成功产品”的定位依然还停留在“月流水超过多少的产品就是极品”的水准上，固然会有运气不错的人做出一个又一个的刀塔传奇，但是假如你不是一个运气超级好的人，你就应该放开眼光去看更广阔的世界。

在互联网思维下，“羊毛出在羊身上打不过羊毛出在猪身上”。河狸家是一个非常典型的实战例子——河狸家做的事情是把美甲店的员工召集过来，上门为用户服务，服务收入全部归美甲师所有，河狸家一份不收，非但如此，雕爷还奖励业绩好的美甲师，高额交金的基础上还奉送业绩奖金，雕爷做河狸家烧掉了几个亿，他是真的钱多没处使了?但你想过一个问题没——做美甲的用户一定会做美容，而这些美容院都是猪。

羊毛出在猪身上，才是你要去思考的让H5游戏翻身的路，还想着用游戏本身这套5年前也算够土的思路去面对新的世界，你不吃力吗?

2，游戏行业“失明”的视角——产品的隐性特性。

绝大多数游戏策划在谈所谓的创新的时候，都是大谈特谈一个游戏细节，认为这个细节做好了游戏就能成功，因为创新了，但是即便这是“很大”的创新，最终不过是一个不值钱的显性特性。在我们立项做一款产品的时候，应当尽可能多的思考起隐性特性，尤其是H5游戏这样开发节奏极快的游戏。

马化腾曾经举过一个ATM机的例子来谈产品的隐性价值。其实一款游戏产品可以具备太多方向的隐性特性了，最基础的是过滤用户，为什么过滤用户你不知道你就别说自己是做策划的了。一个产品的题材、玩法等都可以具备分流效应，比如一款美食主题的游戏，它的用户会是怎样一群用户?而一款开心消消乐，他背后的用户又是如何的呢?除了过滤，还能做得事情太多了，这才是考验一个策划创意的要点。

3，游戏社交的问题在于游戏不敢垂直社交。

H5游戏和其他手游一样，在今年面对了社交不足的问题，尤其是H5游戏最靠谱的渠道是QQ空间玩吧，而QQ空间玩吧作为腾讯的产品会更讲究社交。机会并不是没有——腾讯在社交领域(熟人社交、骚扰式社交)、游戏领域都是国内甚至世界的龙头老大，但是腾讯自己并没有一款产品成功的做到了游戏垂直社交。

这是产品理念决定的——通常我们认为游戏社交，即是一些玩家和玩家有互动的玩法来辅佐游戏，但是游戏垂直社交正好相反——游戏只是玩家社交的一个部分甚至只是谈资，游戏是有趣的，社交也是有趣的。谁才是主体?以往的游戏中游戏是主体，社交是可有可无的，产品的战场在游戏;现在的产品，社交是主体，游戏是辅助(但绝不是可有可无的)，战场在社交app，而其中又细分了很多战场，当你深入去看这些战场的时候，你竟然能看得到蓝海——陌陌的理念决定了他不会去做游戏垂直社交;世纪佳缘2500万活跃用户年盈利居然只有2个亿!但是我们年轻的策划们能想到的却还是去做游戏内那些互送体力、排行榜、借英雄这么Low的，辅助游戏的社交，放眼看看社交领域还有很多的痛点在等待游戏的方式去解决。

H5游戏，不论是性能等技术因素，还是国内发行因素，都决定了他的路要走的是游戏垂直其他领域的路，为什么要做游戏垂直社交呢?当然有更好的资源的时候肯定不会这么去做就是了。

所以我个人的愚见是——H5游戏的出路，是放开胆子去走一些垂直其他行业的路，而不是沿着游戏行业的老路走下去。H5游戏需要的策划人才，是那些能在关心游戏行业同时把眼光放宽到互联网领域的人，同时在你心里必须有一个逼格than逼格的理念——马佳佳卖的不是情趣用品，是女性的性解放。

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