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发布时间:2019-11-20 17:11:54 阅读: 来源:丝袜厂家

双鸭山矿业集团公司精心打造学习型企业

双鸭山矿业集团公司精心打造学习型企业

双鸭山矿业集团公司以实现企业效益经营和可持续发展为目标,建立起全方位的学习网络系统,实现了企业的全面进步。2002年实现原煤产量939万吨,同比超产111万吨;商品煤销售货币回款比上年增加2.4亿元,财务同比减亏9203万元,实现政策补贴后不亏损;消灭了重大伤亡事故,安全生产创最好水平;员工工资不仅按时足额发放,人均还同比增收了800元。

平台超市营盘视窗

成功的企业是一所学校,优秀的员工必须要终身学习,双矿集团创造各种载体,给员工架构了一个学习无所不在的工作空间。

一是搭建“培训平台”。公司建立了现代化教育培训基地,2001年以来,对7000多名初级、中级技术工人重点进行了技术等级和安全技能培训;对管理人员实行了全员岗位培训和计算机培训;举办了14个业务系统、2780人参加的专业知识培训班。同时,他们还与中国矿大联合开设工商管理培训班。两年来,有139名中级管理人员、94名中级后备管理人员获得培训证书。

二是建立“教育超市”。双矿集团将员工继续教育、学历教育纳入人力资源建设的同时,坚持把广泛深入开展形势任务教育,法律、法规教育,员工理想道德教育结合起来,形成“教育超级市场”,运用各种教育资源和教育手段,实行立体交叉互补式教育“包围”。

三是打造“研习营盘”。双矿集团结合矿井发展,突出围绕煤炭生产经营实际,以矿井、段队、车间、班组为单位,建立“研习营盘”,组织开展深入会谈活动,推进企务公开,沟通信息渠道,促使“上下同欲”“团队健智”。

四是开辟“共享视窗”。他们推行信息化管理,并通过局域网追踪企业管理信息的前沿成果,推进学习内容的创新和丰富,同时促进企业内部信息流加速传递。

激励活动同频共振

良好的学习方式是激发员工向上的源动力。双矿集团采取办法使员工的工作与学习紧密结合。

一是远景激励。无论是2001年“三个基本”目标实现,还是2002年“两个恢复性增长”,都体现着企业利益与员工利益的“无缝对接”。今年,双矿集团又提出明年“四个一”(产量达到1000万吨、效益实现1000万元、员工人均增收1000元、百万吨死亡率1以下)的企业目标。各所属单位纷纷出台团队中远景规划,员工则明确了自己的个人小远景规划。三级远景支撑体系,引导了员工通过企业的辉煌实现自己的人生价值。

二是活动吸引。近两年,公司采、掘、机、运、通、地测、安监、供应等多个系统的岗位练兵和技术比武活动空前高涨。为了提高单产、单进水平,公司开展了优秀采区设计竞赛评比和采掘作业规程定期评比,活动中涌现出了一批优胜集体和技术能手。

三是培育文化熏陶。双矿集团将思想政治工作、精神文明建设融入企业文化中,开展了多种形式的劳动竞赛。2001年“颂歌献给党”大型歌曲演唱会和2002年举办的公司首届员工田径运动会,更是向社会昭示了生机盎然的公司新气象。

凸现攻坚创新能力

学习的目的在于应用。双矿集团在创建学习型企业的实践过程中,使员工的综合素质、攻坚创新能力大大提高。

一是勇于攻坚。由于历史欠账多,采掘比例失调,接续紧张成为该矿面对的一大难题。但他们以技术创新为依托,大胆突破常规,引用了掘进梭车生产线,提高了单进水平和掘进机械化率,半煤岩最高月进尺达281米。

二是敢于创新。在发展煤炭生产的同时,企业加快产业结构调整,提出“依托煤炭求生存,跳出煤炭求发展”的思路,全力构建煤—电—热—建材、煤—精煤—水煤浆、煤—焦炭—化工为链条的产业格局。集团投资对选煤厂进行了建厂以来最大规模的技术改造,优化了产品结构;投资开发矸石热电厂“一炉两用”项目;投资兴办的大庆水煤浆厂已破土动工;煤化油、矸石炼油、双电三期等项目正在抓紧进行。产业结构的调整必将拉动双矿集团产业格局的“跃进”,促进产业、产品结构的优化升级,进一步拓展企业的发展空间。

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